第十六章伴娘回归

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    “第一,你跟那两个有钱女人站在一起,肯定会处于下风。新娘子被伴娘抢了风头,你愿意吗?”短发女人不愧是当老师的,嘴皮子非常利索。
  
      郑建琴一听,顿时无话可说。
  
      自己当时确实头脑发热,只想着找两个更出色的人,给自己装点门面,居然没想到这个问题。
  
      苏思诗和章思萍的模样,自然是非常漂亮的。
  
      自己跟两人站在一起,就算穿得再奢华也没有用,自己的气质就决定了自己只能演一个丫鬟,而她们两个更像名门闺秀。
  
      而身边两位同事就差远了,明天自己穿上婚纱,她们就是最好的陪衬。
  
      想到这里,她的心动了。
  
      “第二,等新郎官来的时候,我们可以陪你一起疯一起闹,她们能闹得起来吗?”短发女人继续说道。“如果是这样,那你的这场婚礼,肯定会因为伴娘问题,而变得相当无趣了。”
  
      郑建琴一愣,这确实是事实。
  
      这时候的婚礼,为了热闹一点,伴娘会在新郎来过来时,用各种方式捉弄他。大家嘻嘻哈哈一下,讨些糖果香烟和红包,才放过新郎。
  
      如果伴娘是那两个大神,她们肯定没兴趣玩这些,这样一来,其它人也会觉得拘束,于是婚礼的喜庆气氛就弱了。
  
      “第三,如果让我们当伴娘,我们一口咬定,根本没有拒绝过你,那学校那些嚼舌的同事,就没话说了。”短发女人继续说道。“毕竟只要我们在,事实胜于雄辩。”
  
      “第四——”短发女人还要往下说。
  
      “行了行了,我答应你们就是了。”郑建琴终于被说服了。
  
      刚见到两人时,心里确实有疙瘩,不想再跟她们打交道。
  
      但是成年人的理智告诉自己,选择这两人当伴娘,确实比选择小红的两个朋友更适合。
  
      至于回绝小红那边,她一点也不担心。
  
      这本来就是自家老娘缠着大哥说服小红的,自己现在不需要了,小红和她的朋友,应该会松一口气吧。
  
      “太好了。”短发女人和圆脸女孩子笑着击了一下掌。
  
      又过来想抱郑建琴,一付大家依然是好姐妹的架式。
  
      “别闹了,去院子看戏吧!”郑建琴白了她一眼,拍开她的手,当先往外走去。
  
      “好的。”两人也没在意,反而心里暗暗得意,跟在后面一起来到院子。
  
      外面的戏已经开始,越剧特有的婉转唱腔,伊伊呀呀地传来,吸引了所有人。
  
      三人很快也入了戏,专心看起来。
  
      嫂嫂王兰英从外面回来,看到院子里多了两个陌生人,好奇地望了自家小姑一眼。
  
      这时候会在院子里的,除了关系最亲近的亲戚,就是小姑的私人朋友了。
  
      小姑是什么样的人,她非常清楚,还没见过她带朋友回家呢?
  
      郑建琴察觉到了,站起来拉着嫂嫂进屋。
  
      “那两个是你的朋友?”王兰英好奇地问。
  
      “算是吧!”郑建琴有些尴尬地解释。“她们就是我开始找的两个伴娘,昨天她们不在,我以为不来了,所以才找小红帮忙——”
  
      “哦。”王兰英没想得那么复杂。“那她们现在来了,你是打算回绝小红的朋友?”
  
      “嗯。”郑建琴强笑着应道。“小红的朋友身份不简单,给我做伴娘委屈了她们,既然这两人回来了,自然还是她们更合适。”
  
      “这个随你。”王兰英无所谓地说道。“小红那边说了吗?”
  
      “还没有。”郑建琴回答。
  
      见嫂嫂疑惑地望着自己,顿时明白过来。“我马上去跟她说。”
  
      小红这次这么给面子,她确实不能像以前一样,自恃是长辈,不当她一回事,必须马上去跟她解释一下。
  
      回到院子,跟两个同事打了声招呼,出去找人了。
  
      叶纤红这时一个人坐在家里,面前的茶几上,放着一叠白纸,她准备整理一下诗诗姐需要的现代企业管理制度。
  
      要她完整地把一家公司的管理架构建立起来,或许有难处。
  
      如果只是借鉴以前工作过的一家港资企业,把那一套管理模式拿过来用,相对就简单多了。
  
      在那边上班时,她还幻想着自己能从一个普通的工人,慢慢往上爬,成为中层管理人员。
  
      后来自然失败了。
  
      不是她学习能力差,也不是工厂的晋升制度有问题,主要是她的性格,不适合当管理人员。
  
      倒是那段日子里,以储备干部的身份,参加了公司提供的培训,让她学到了很多专业知识。
  
      比如全面质量管理体系,也就是所谓的iso9001,核心就是及时全面的成本控制,持续改进自动化,让企业由传统管理,向精益企业转变。
  
      当然还有5s管理、目标管理、精益生产、过程流程图、人机料法环这些课程。
  
      这些大多是解决现场管理存在问题的方法,当时工厂全面推广5s现场管理,要求每个工人都会背5s相关口号。

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